項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件有對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施有什么用

實(shí)施的阻力 　　
計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)遇到各種阻力，這就需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況預(yù)測(cè)、分析可能會(huì)遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施并加以實(shí)施。實(shí)施的阻力來(lái)自多方面，但主要有以下幾方面： 　　
人 　　
項(xiàng)目實(shí)施人員未能認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的必要性，認(rèn)為計(jì)劃僅是形式而并不完全按計(jì)劃執(zhí)行或完全不按計(jì)劃執(zhí)行，從而造成實(shí)施與計(jì)劃脫節(jié)。 　　
資源 　　
項(xiàng)目中使用的資源，如材料、設(shè)備、勞力、資金等不能按計(jì)劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。 　　
環(huán)境 　　
受不利環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計(jì)劃的執(zhí)行。 　　
計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備 　　
計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要有：建立組織機(jī)構(gòu)、編制實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。 　　
建立組織機(jī)構(gòu) 　　
為保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施，需要有必要的組織保證。組織機(jī)構(gòu)主要作用就在于：制定實(shí)施計(jì)劃;落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的保證措施;監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況;分析與控制計(jì)劃執(zhí)行狀況。概括地說(shuō)，該組織機(jī)構(gòu)的作用就是實(shí)施工期控制。組織機(jī)構(gòu)的形式、規(guī)模等應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體條件確定，無(wú)統(tǒng)一模式，但應(yīng)做到使工期控制和管理工作層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管。 　　
編制實(shí)施計(jì)劃 　　
項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜多變，所以進(jìn)度計(jì)劃的編制，不可能考慮到項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的所有變化，不可能一次安排好未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施的全部細(xì)節(jié)。因此可以說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃是比較概括的，還應(yīng)有更為符合實(shí)際的實(shí)施性計(jì)劃加以補(bǔ)充。根據(jù)計(jì)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，實(shí)施計(jì)劃包括年度、季度、月度、旬、周計(jì)劃等。 　　
培訓(xùn) 　　
為提高計(jì)劃實(shí)施的有效性，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)各類(lèi)人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目參與者的素質(zhì)，為進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。