1、延誤管理不善。如果項目團隊沒有意識到現(xiàn)場更嚴(yán)重的問題，就不可能及時行動并控制損失。這就是為什么快速標(biāo)記問題會是項目的力挽狂瀾者。因為在一天結(jié)束時，如果你克服了延誤問題，你的預(yù)算就是安穩(wěn)的。 　　
2. 關(guān)鍵信息沒有及時共享。問題總在現(xiàn)場出現(xiàn)。更重要的是，報告和處理的速度有多快，確保不同項目代理之間透明有效的溝通能為項目節(jié)省時間和資源。 　　
3. 分包商到達現(xiàn)場徒勞無獲。這是前一點的自然延續(xù)。為了讓項目按預(yù)期發(fā)展，所有的團隊都需要達成共識。即便是更輕微的誤解，你的3-6周計劃也會大大滯后。 　　
4. 材料丟失或放錯地方。論及材料，對計劃的清晰概述更為重要。如果對接下來發(fā)生的事以及當(dāng)前的項目需求缺乏良好的理解，就可能導(dǎo)致材料受損、丟失或放錯地方。此外，這抹殺了建立標(biāo)準(zhǔn)化材料訂購流程的可能性，該流程有助于減少建筑成本和浪費。 　　
5. 沒完沒了的會議和電話。“按照計劃我們做得怎么樣了?”這個問題會在每天的現(xiàn)場會議中引發(fā)沒完沒了的討論。用清晰簡單的方式裝備團隊并報告進度，使用正確的數(shù)字工具，所有的團隊成員都能實時看到他們在項目計劃進度上的位置。