1.不明確的目標：當目標不明確時，開發(fā)團隊是不可能達到客戶要求的。而且，由于上級管理層不會同意也不會支持不明確的目標，該項目成功的幾率微乎其微。因而，項目經(jīng)理應(yīng)當通過詢問恰當?shù)膯栴}，從一開始就建立并傳達清晰的目標。
2.范圍變更：也稱作“范圍蔓延”，當項目管理層允許項目的范圍延伸到原始目標以外時，就會發(fā)生這種現(xiàn)象。當然，客戶和項目監(jiān)管員會要求修改項目，但一個優(yōu)異的項目經(jīng)理會評估每一個請求、決定是否及如何實施，并且與每個利益相關(guān)人交流決策對預(yù)算與期限的影響。
團隊合作：對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
1.缺乏項目需要的技能：有時，項目需要一些參與者沒有掌握的技能。項目管理培訓(xùn)有利于項目組長判定需要掌握什么能力、對可用員工及推薦的培訓(xùn)進行評估、判斷是否需要外包或者是否需要雇傭額外的員工。
2.缺乏責任感：當為了成功完成項目，團隊中的每位員工都盡職盡責時，才會真實凸顯項目經(jīng)理高超的領(lǐng)導(dǎo)能力。相反，缺乏責任感會導(dǎo)致整個項目停滯不前。相互指責及回避責任是徒勞的，這常常是項目管理有缺陷的特征。學(xué)習如何引導(dǎo)團隊為了一個共同的目標努力，是項目管理培訓(xùn)中一個重要的方面。
項目管理的另一個挑戰(zhàn)：風險處理
1.風險管理不當：學(xué)習應(yīng)對風險及為其做準備是項目管理培訓(xùn)中必不可少的一部分。而且，具有承受風險的能力也是理想項目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)之一，因為項目很少會完全按照計劃進行。收集意見、建立信任、以及熟知項目中哪些部分更容易偏離原計劃，這些都是項目經(jīng)理要做的事情。
2.應(yīng)變計劃模糊不清：明確知道應(yīng)該按照什么方向來理解預(yù)定義“假設(shè)”場景，對項目經(jīng)理來說非常重要。但是，如果沒有事先識別出那些意外情況，整個項目就會因為一堆意想不到的問題而陷入困境。讓別人幫忙鑒別一下項目中可能出現(xiàn)問題的區(qū)域，會使整個項目進展的更順利，也更成功。
項目管理和溝通挑戰(zhàn)
1.溝通能力差：項目經(jīng)理在項目的每個階段都會提供指導(dǎo)，因此，每個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者都知道自己應(yīng)該做什么。對每一位項目參與者來說，有效的溝通對成功完成自己的工作非常重要。
1.項目管理培訓(xùn)非常注重培訓(xùn)書面及口語溝通技巧。
2.恰當?shù)臏贤軌蜃寛F隊成員清楚的知道自己應(yīng)該做什么，從而能夠增長士氣。
3.優(yōu)異的項目經(jīng)理，應(yīng)該做到讓團隊領(lǐng)導(dǎo)者與上層領(lǐng)導(dǎo)之間保持順暢地溝通，并及時將反饋信息傳遞給雙方。