1、用工成本高卻不能掌握工人情況        
當前用工成本越來越高，想找到技術高、能夠掌握新工藝新工法的工人更是難找，企業卻對工地工人每天出勤、工作情況、工作效率、作業質量、安穩意識等情況缺乏掌握，這對企業提升項目交付率、提高項目質量、降低生產成本都造成很大難題。        
2、項目管理粗放成本核算難        
工程項目以合約控成本，不斷通過投標競爭機制壓縮成本，施工企業則通過采購部門人員進行生產采購，不同的供應商、供貨時間、供貨方式等對企業的成本影響較大，而這些信息又只能通過匯報、交流會議等方式進行溝通，管理粗放導致企業很難掌握準確的成本數據，也無法找到改進提升的關鍵點，優化生產組織方式更卓效利用資源。      
3、工程施工安穩問題依然嚴峻        
在工程建設過程中，整體環境復雜、危險系數較高、部分工種設置屬于高危作業工種。這兩年，國家持續加大對施工作業的安穩監管力度，企業也隨之完善各項安穩措施，但安穩事故卻呈逐年增加趨勢，安穩形勢不容樂觀。        
4、項目結束沒有形成數據資產        
盡管中國作為全球建筑業大國，每年的工程建設規模、建造能力令世界驚嘆。但是到目前為止還沒有用一套適合建筑企業管理工程建設的標準信息化系統，各類數據的采集嚴重不足，項目結束后數據的作用也同步結束，不能形成有效的數據資產，更無法支撐數據的高價值應用。