1不注意保養(yǎng)
很多故障都有預(yù)兆，首先體現(xiàn)在運(yùn)行中的細(xì)微變化，如聲音、振動(dòng)等。，而這些操作人員是更容易發(fā)現(xiàn)的，所以倡導(dǎo)涉及全體員工的隱患報(bào)告非常重要，這樣可以將大量故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的故障都與基礎(chǔ)維護(hù)有關(guān)。俗話說“擰松一顆螺絲釘，砸斷一根梁，畫好一塊磚，澆好一堵墻”。因此，全員參與設(shè)備維護(hù)是突破瓶頸的基礎(chǔ)。
2不抓落地
大家都在尋找先進(jìn)企業(yè)的管理模式，到處參加各種培訓(xùn)。今天的想法和明天的模式其實(shí)差不多。我們也在做抽查，每天都有課前會(huì)。為什么我們和別人差距這么大？關(guān)鍵在于落實(shí)！目前很多企業(yè)設(shè)備管理中的可視化還是挺體面的，但如果仔細(xì)看看，就完全不需要了。因?yàn)椤斑\(yùn)動(dòng)需要”和“上級(jí)安排”，我們要做一些視覺工作。當(dāng)我們完成它時(shí)，我們將完成它。儀器明顯的報(bào)警器沒人關(guān)心，也沒人問。這就是差距。其實(shí)管理不需要復(fù)雜，關(guān)鍵在于執(zhí)行！
3不想做
由于設(shè)備維修的復(fù)雜性，很多企業(yè)沒有很好的激勵(lì)機(jī)制，大部分都在做“良心工作”。能做的人筋疲力盡，但收入差不多，所以能做的人慢慢退出。要激勵(lì)有技能的工作，就要把組織目標(biāo)變成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，讓每個(gè)人都能感受到工作是為了自己，這樣才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。除此之外，有必要區(qū)分什么有能力，什么沒有能力，這樣每個(gè)人都可以努力工作。在這里，一個(gè)前提是每個(gè)人都有明確的責(zé)任和明確的目標(biāo)。
4不愿學(xué)習(xí)
設(shè)備就像當(dāng)醫(yī)生一樣，停止學(xué)習(xí)，停止進(jìn)步，但是很多維修人員不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)，即使他們的技術(shù)水平相差很大。一方面與績效激勵(lì)的導(dǎo)向有關(guān)，沒有創(chuàng)造出高水平、高收益的機(jī)制；另一方面與日常訓(xùn)練有關(guān)。設(shè)備維修不可能整天進(jìn)行理論培訓(xùn)，但仍然是深入透徹分析設(shè)備故障特別是典型故障的好教材。配合常規(guī)的技能競賽、障礙設(shè)置考試等會(huì)有很好的效果。
5.固步自封
第一類制造企業(yè)的許多效率提升和質(zhì)量提升都是設(shè)備、工裝和工具的創(chuàng)新。然而現(xiàn)實(shí)中，很多裝備人員是被動(dòng)的，甚至是一動(dòng)不動(dòng)的。一方面與激勵(lì)有關(guān)，即沒有搭建創(chuàng)新激勵(lì)的平臺(tái)，另一方面與員工缺乏對(duì)創(chuàng)新思維的探索有關(guān)。有一個(gè)有排外心態(tài)的干部。在他看來，別人的好做法是“不在這里工作”、“你不了解我們這個(gè)行業(yè)”、“這么多年一直這樣做沒有錯(cuò)”等等。很多創(chuàng)新環(huán)節(jié)被忽視，甚至老板機(jī)械地安排，不知道如何適應(yīng)。老板只是給了方向，如何實(shí)現(xiàn)還要看專業(yè)的我們！
6管理脫節(jié)
部分設(shè)備維修人員分配到分廠，設(shè)備部門只是簡單的進(jìn)行檢查、通報(bào)、處罰；有的維修工被設(shè)備控制，分廠不配合，埋怨抱怨。雙方似乎劍拔弩張。其實(shí)不是維修工的分工和組合，而是如何管理他們。無論是工廠還是設(shè)備部門，每個(gè)人的目標(biāo)都是一樣的，只是側(cè)要點(diǎn)不同。因此，有必要明確界定各自的立場和責(zé)任，從而明確這兩條線。另外，設(shè)備部和采購部的關(guān)系也是一樣的。很多企業(yè)的設(shè)備采購就像“遞包裹”，技術(shù)和業(yè)務(wù)是分開的。因此，購買的設(shè)備看起來很便宜，實(shí)際運(yùn)行成本很高(如能耗和不良率)。有的邊換邊買，甚至有的企業(yè)的新設(shè)備出現(xiàn)安穩(wěn)事故等。，這一切都表明管理層脫節(jié)了。我們強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，不允許圍繞責(zé)任而工作！
7.作繭自縛
維修人員經(jīng)常犯的一個(gè)故障就是“亂來”，就是隨意接臨時(shí)線，把繼電器換成不固定，打開配電柜像擰麻花一樣擰；設(shè)備報(bào)警器將會(huì)短路...而且更終會(huì)導(dǎo)致重大事故，所以“亂來”就意味著“制造麻煩”！設(shè)備管理從細(xì)節(jié)入手，依靠小細(xì)節(jié)的積累。
8.實(shí)事求是
回顧已經(jīng)發(fā)生的失敗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的失敗在重復(fù)！原因是“三不通過”成了一項(xiàng)作業(yè)，沒有真實(shí)的根本原因分析。當(dāng)同樣的故障重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)同樣的零件反復(fù)斷裂時(shí)，當(dāng)同樣的零件總是損壞時(shí)，你應(yīng)該研究它們背后的原因，并考慮改進(jìn)和維護(hù)，包括應(yīng)用一些萬無一失的措施。
9.不做計(jì)劃和預(yù)案
很多維修人員甚至管理干部，一天工作的主要工作就是“坐等災(zāi)難發(fā)生”，設(shè)備出故障就沖上去，把一切都搞定。他們不研究設(shè)備一旦壞了怎么處理，哪個(gè)設(shè)備容易出問題。結(jié)果，問題越來越多，工作越來越忙。
10.不分要點(diǎn)
有經(jīng)理說他們企業(yè)以前沒有專門的設(shè)備部門，設(shè)備管理一塌糊涂。上任后“千瘡百孔”，全方位推行管理改革。結(jié)果，他遇到了前所未有的阻力，甚至一些維修工人不得不開始工作...很多人可能會(huì)遇到類似的情況。如何面對(duì)他們？“全方位提升”不顧要點(diǎn)顯然行不通，就像長期患病患者的多重癥狀其實(shí)是一個(gè)誘因。要根據(jù)目前的情況，努力找出一兩件關(guān)鍵的事情，把其他的都拋在腦后。當(dāng)你自己照顧一兩件事時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多其他的“疾病”已經(jīng)被治愈了。