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對工程項(xiàng)目的管理,離不開人與軟件的配合,不然就是瞎折騰

發(fā)布時(shí)間:2022.01.11發(fā)布者:項(xiàng)目管理軟件

【1】人員素質(zhì)參差不齊
軟件挺好,也挺不過人員素質(zhì)的參差不齊。為什么這么說呢?因?yàn)槿伺c人確實(shí)存在差距,那么在對軟件的使用上,肯定也會(huì)有所表現(xiàn),有的人創(chuàng)新愿意使用,有的人守舊負(fù)隅頑抗。這就是工程項(xiàng)目管理中潛藏的問題,需要想辦法解決了,不然在項(xiàng)目進(jìn)度中就會(huì)有阻礙,而且還是很難找到根源的阻礙,因?yàn)槭嘏f的人不但有抵觸,還會(huì)偽裝,所以就很難找出問題的癥結(jié)。你看,有了管理軟件,項(xiàng)目到結(jié)尾不依然搞得不那么順利嘛,不是瞎折騰是什么呢?
【2】理解水平上高下低
理解能力高人的,會(huì)快速接受新事物,而理解能力差的人,總會(huì)在接受新事物上搞出一些問題。這就是人與軟件要配合的原因之一,軟件再萬能,沒有了理解它的人,什么作用都沒有。理解分幾個(gè)方面,一是對軟件的利用和使用要理解,二是對軟件所實(shí)現(xiàn)的功能也要理解,三是其中占主導(dǎo)位的是人而非軟件更要理解。不管用什么方法,這是工珵項(xiàng)目管理中要解決的問題,也可以說是工作之中的硬性要求吧,實(shí)在不行就適者生存吧。
【3】操作方法各顯神通
人有主動(dòng)意識(shí),所以對某件事情,會(huì)采用以自己舒服的方式去操作,比如對工程管理軟件的操作。如能按照自己的操作方式不出問題也罷,要是總是不能有效的完成工作任務(wù),那就要反思哪里出問題了?,F(xiàn)在你明白,為什么開發(fā)商在合同簽署之后,會(huì)對使用方進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)了吧。雖然你有操作能力,但對軟件來說未必合適,為了避免不必要麻煩的發(fā)生,更好統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)操作手冊去操作,省得到結(jié)尾力也出了,活卻干得沒什么效果。
【4】面對結(jié)果相互推諉
有問題,是好事,還是壞事?這要看解決問題的質(zhì)量和效果,在工程項(xiàng)目管理中,如果對問題的解決很及時(shí),也很有效,就說明這個(gè)問題發(fā)生的很有意義。但是每一個(gè)問題都能達(dá)到及時(shí)、有效地解決嗎?單說人與人之間就很難做到,就別說人與軟件之間了。人與人可以相互推諉,死不認(rèn)罪。而人與軟件可以自說自話,推卸責(zé)任,畢竟軟件沒辦法提出抗議嘛。所以,人需要與軟件配合,特別是在軟件沒有任何問題的情況下,這是更基本的工作素養(yǎng)。
【5】問題面前手足無措
不配合,人與人之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾,不僅會(huì)影響彼此的感情,還會(huì)耽誤必要的工作。人與軟件之間就會(huì)出現(xiàn)嫌棄,雖然軟件是無情之物,但你對它的態(tài)度,它終究會(huì)以同樣的態(tài)度反饋給你,所以你在它上面才總會(huì)出問題。因?yàn)橄訔?,一旦出了問題,你除了手足無措,別無它法。這是你對軟件缺乏基本的信任和應(yīng)有的配合,既然它是替你解決問題的幫手,你就應(yīng)該善待它,把它的功能在項(xiàng)目中發(fā)揮個(gè)淋漓盡致,才算你們配合到了極致。

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