我們都知道項目管理軟件的應(yīng)用對于企業(yè)管理的重要性，但選擇一個合適的軟件卻不是那么地簡單。很多時候企業(yè)花費一大筆價錢買進一套軟件，從需求分析、開發(fā)、培訓到上線，耗費很大的人力、財力及時間，但在實際應(yīng)用中效果卻不盡人意，項目中的難題也并沒有解決。其實要選擇一個合適的項目管理軟件可從以下方面去考量。

首先先了解下項目管理軟件的重要性：

1、提高管理效率

2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

3、人員分配與管理

4、有效的進度管理

5、降低管理成本

6、合理評價考核

　　其次使用項目管理軟件不外乎兩個意義。對于企業(yè)員工來說，相較于軟件的功能其實更注重界面的美觀度、流暢度以及便捷度，而對于系統(tǒng)能否管好項目的時間、進度、成本及質(zhì)量卻不會過于深入了解；對于企業(yè)管理者來說，則需要通過項目管理軟件解決實際項目管理難題，能夠?qū)崟r掌控項目進展情況的。所以在挑選項目管理軟件時，會更加注重軟件功能的實用性和流程的規(guī)范性，除了涵蓋項目進度等外，還能提供數(shù)據(jù)分析和可視化全局視圖，從而幫助項目管理者做出科學有效的決策。