企業對于項目的管理要求大多是隨著項目發展循序漸進的。縱向深度來說，項目管理涉及到十大知識領域，橫向業務來說，項目管理跟其他銷售、采購、財務、人力資源等領域其實是相輔相成的，例如結合CRM作客戶交付項目管理或結合SRM作項目型采購管理。

　　企業既要考慮軟件能否滿足當前的項目管理痛點，同時還要考慮軟件的應用領域是否齊全，能否滿足后續拓展應用要求，企業選型的時候要結合長遠考慮進行甄選。

　　比如，當CRM中，一個客戶已經成交了，銷售就可以從CRM里直接對這個客戶新建一個項目，讓實施團隊去做交付，并且銷售可以直接從CRM里看到實施到了什么程度，是否在這個節點需要進行交叉銷售或者向上銷售。

　　而實施團隊，也應該能從項目管理軟件里直接看到客戶的聯系信息等本來存儲在CRM中的信息。甚至，從項目管理軟件中，應該可以直接看到客戶的回款情況。而這些，不是一個軟件能解決的，通常是需要在三種軟件之間做集成的。