工程項目管理系統以項目成本過程管控為主線，項目現場透明化管理、企業內部智能化辦公為輔助，打造業務、財務、稅務數據環環相扣，項目、部門、領導權限層層互聯的經營護航平臺。

　　1、成本管理：

　　以“成本預算“、”合同管理“、”對賬管理“為前、中、后三大核心節點，輔以人、材、機等專項管理措施，最終在”財務中心“進行收入、成本、利潤的集中智能分析。在數據傳遞鏈條中，上下游功能記錄的核心指標將作為重要的判斷依據，以“智能決策助手”的形式自動提示預警，伴隨管理全流程!

　　2、預算管理：

　　采用清單管理模式，一步引入三大核心管控指標：

　　(1)統一成本口徑(一條清單項即生成一項成本口徑，關聯全部下游數據)

　　(2)自動生成用量管控紅線，輔助數量類判斷決策;

　　(3)自動生成價格管控紅線，輔助金額類判斷決策。

　　造價部門只需將預算軟件生成的表格導入系統，即可開始全面預算管控。預算數據進入系統后，除了可支持權限人員隨時分項目、類目查看外，更可關聯全部下游功能，在決策鏈中適時自動呈現。

　　3、采購管理：

　　以“成本預算”中的材料清單為基礎，“數量”管控為核心。通過“智能決策助手”清晰掌握相應材料的預算數量、已采購數量、庫存數量等，有效輔助判斷請購申請的數量。

　　合同實際生效后，可按成本類型直接進入項目合同庫，方便隨時查找和引用。同時，合同補充條款等也能自動歸并，實時更新合同總數據。

　　4、詢價管理：

　　以”價格“管控為核心。采購部門除錄入線下收集的報價外，也可在系統內對既有供應 商庫發起在線競價，大幅提高工作效率的同時，實現企業內部的信息透明。

　　5、合同管理：

　　引入了“智能決策助手”，按合同涉及的貨物(服務)，關聯成本統計口徑，從而提示“預算數據”、“同口徑下其他合同數據”、“已發生貨物(服務)數據”、“財務數據”等，各審批節點人員無需翻閱大量資料，即可清晰決策!

　　合同實際生效后，可按成本類型直接進入項目合同庫，方便隨時查找和引用。合同補充條款等也能自動歸并，實時更新合同總數據。

　　合同明確的清單項目、數量、價格、結算方式等，同樣自動傳遞至下游功能，成為數據鏈條的重要參考指標!

　　6、收料管理：

　　材料員使用定位相機確定真實的收料數量。同時，收料環節確認的實收數據，將會 自動傳遞至各下游環節，關聯至庫存、對賬等環節。

　　7、庫存管理：

　　收料數據自動入庫，出庫領用快捷記錄，周期盤庫比對資產，項目調撥互通有無。

　　8、對賬管理：

　　以供應商(分包商)為維度，自動關聯上游數據、合同、憑證，幫助財務人員一鍵完成對賬操作。