不少開發項目中嘗到了忽視軟件規模估算帶來的苦果，結果是項目進行到一半時就發現不但工期嚴重滯后于計劃，而且項目的各種資源也嚴重的不足和缺乏，項目被迫暫停下馬。那么究竟什么是軟件項目的規模估算呢? 　　
軟件開發項目管理中的一項重要任務是開發項目的規模估算，這是極其重要但卻很容易被忽視的一項內容。因為沒有正確的規模估算，項目計劃就會失去成功的基礎。可惜大部分的開發團隊都很難做到對項目規模進行準確的估算。 　　
做好軟件項目管理的基礎是要做好項目的規劃工作，而做好項目規劃的前提是要做好軟件估算。也就是說，就是沒有好的軟件估算，項目的規劃、跟蹤和控制就根本無從談起。因此，軟件估算是項目計劃活動的基礎之一。 　　
軟件估算一般是通過主觀經驗和客觀分析兩種方法進行，包括有四個重要方面：規模估算、工作量估算、進度估算和成本估算。其中，對規模進行估算是為了將項目范圍進行量化。規模估算是整個軟件估算中更核心、更基礎的環節，也是整個軟件估算的第一步。 　　
規模估算有兩個主要作用：一是通過規模估算建立項目基線;二是利用基線對項目生產率和狀態進行評價，并確定軟件過程的進度目標。也就是說，規模估算是一切估算的基礎，是能直接決定和影響到其它三個估算的決策。 　　
以往的估算經驗雖然是寶貴的財富，但是如果財富用錯了地方就會變成垃圾。在使用歷史經驗時，要注意現在和參考經驗之間的差異。不要忘記，隨著時間的推移，軟件開發領域的技術和方法都在發生著巨大的改變。