原則一：平衡原則
項目管理本身就是一項追求平衡的藝術(shù)。知名的項目管理鐵三角就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。
在軟件項目管理的實踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實現(xiàn)更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和質(zhì)量的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。

原則二：卓效原則
軟件項目經(jīng)理在追求各利益相關(guān)方平衡的過程中，有一個目標(biāo)是大家都喜聞樂見的，那就是提高項目生產(chǎn)率，實現(xiàn)卓效的軟件開發(fā)。
而要實現(xiàn)卓效的軟件開發(fā)，軟件項目經(jīng)理需要從以下幾個方面來考慮：選擇具備足夠技能的團隊成員；項目目標(biāo)和范圍定義要清晰；抓好項目的溝通管理，溝通要及時；充分提高項目成員的積極性；及時處理項目中的問題；引進有助于提卓效率的工具和方法。

原則三：分解原則
“化繁為簡，各個擊破”是解決復(fù)雜問題的不二法門。在軟件項目管理過程中也要遵循這一原則。具體來說，軟件項目經(jīng)理要學(xué)會將大項目拆分成多個小項目，將長周期的項目拆分成多個階段和里程碑，這樣項目目標(biāo)會比較明確、易于取得階段性成果，降低對管理人員的要求，開發(fā)人員也容易有成就感。
原則四：實時控制原則
實時控制有兩個方面：一是指軟件項目經(jīng)理對項目的實時監(jiān)控，每天檢查一遍當(dāng)天的進展情況，一發(fā)現(xiàn)問題就及時處理；二是指采取一些有效的技術(shù)手段來達到實時控制的目的，比如在微軟公司中強調(diào)的“每日構(gòu)建”，即每天通過自動化測試和集成的技術(shù)對每天完成的代碼進行驗證。

原則五：分類管理原則
不同的軟件項目，項目的目標(biāo)不同，項目的規(guī)模不同，技術(shù)方案不同，管理的側(cè)要點也是不同的，所以軟件項目經(jīng)理要能夠針對每個項目的特點，制定不同的項目管理方法。

原則六：簡單有效原則
在實施GJB5000A的過程中，經(jīng)常會有開發(fā)人員抱怨“浪費時間”、“沒有用處”。軟件項目經(jīng)理面對這種情況，一方面要盡量遵守GJB5000A軟件過程體系的有關(guān)規(guī)定，督促項目組去執(zhí)行；另一方面，軟件項目經(jīng)理也要思考體系當(dāng)中的實踐是否就是更佳實踐，是否有更加簡單有效的方式來代替這些實踐而又不影響各項目目標(biāo)和各過程域目標(biāo)的達成。

原則七：規(guī)模控制原則
這里說的規(guī)模控制指的是項目組的規(guī)模。項目組的人數(shù)不能太多。因為人數(shù)越多，溝通環(huán)節(jié)也就越多，管理的復(fù)雜程度也就越高，對管理者的要求也就越高。